项目管理是确保项目按时、按预算、按质量完成的关键过程。在这个过程中，计算往往是必不可少的。以下是一些项目管理中常用的关键公式与技巧，通过一图掌握，帮助您破解项目管理计算难题。
1. 项目时间管理
1.1 Gantt图
Gantt图是项目管理中常用的一种图表，用于展示项目的时间线和进度。关键公式：
- 完成时间（ET） = 最早开始时间（ES） + 活动持续时间（D）
- 最迟完成时间（LT） = 最迟开始时间（LS） + 活动持续时间（D）
- 总浮动时间（TF） = 最迟完成时间（LT） - 最早完成时间（EF）
- 自由浮动时间（FF） = 紧前活动的自由浮动时间 - 当前活动的持续时间
1.2 Critical Path Method (CPM)
CPM是一种项目管理技术，用于确定项目中所有活动的关键路径。关键公式：
- 关键路径 = 所有路径中浮动时间最少的路径
2. 项目成本管理
2.1 成本估算
成本估算是指预测项目完成所需的成本。关键公式：
- 总成本 = 直接成本 + 间接成本
- 直接成本 = 人力成本 + 材料成本 + 设备成本
- 间接成本 = 管理费用 + 租金 + 保险费
2.2 成本控制
成本控制是指确保项目在预算内完成。关键公式：
- 实际成本（AC） = 实际支出
- 预算成本（BC） = 计划支出
- 成本偏差（CV） = BC - AC
- 成本绩效指数（CPI） = BC / AC
3. 项目质量管理
3.1 质量控制
质量控制是指确保项目交付的产品或服务满足既定的质量标准。关键公式：
- 质量成本 = 预防成本 + 评估成本 + 故障成本
- 预防成本 = 防止缺陷发生的成本
- 评估成本 = 检查和测试产品的成本
- 故障成本 = 由于缺陷导致的成本
3.2 质量保证
质量保证是指确保项目交付的产品或服务符合质量标准。关键公式：
- 质量保证计划 = 质量标准 + 质量控制流程
- 质量标准 = 客户需求 + 行业规范
4. 项目风险管理
4.1 风险识别
风险识别是指识别项目中可能出现的风险。关键技巧：
- 头脑风暴：召集团队成员进行头脑风暴，列出所有可能的风险。
- SWOT分析：分析项目的优势、劣势、机会和威胁。
4.2 风险评估
风险评估是指评估风险的可能性和影响。关键技巧：
- 风险矩阵：将风险的可能性和影响进行量化，形成风险矩阵。
- 风险优先级：根据风险的可能性和影响，确定风险的优先级。
5. 一图掌握关键公式与技巧
以下是一张图表，总结了项目管理中的关键公式与技巧：
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| 项目管理关键公式与技巧 |
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| 时间管理 | 成本管理 | 质量管理 | 风险管理 |
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| Gantt图 | 成本估算 | 质量控制 | 风险识别 |
| CPM | 成本控制 | 质量保证 | 风险评估 |
| ET, ES, | CPI, CV | 质量成本 | 风险矩阵 |
| TF, FF | AC, BC | | 风险优先级 |
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通过以上图表，您可以快速掌握项目管理中的关键公式与技巧，为项目的成功奠定基础。