引言
项目管理是现代企业中不可或缺的一部分，而计算题是项目管理考试和实际工作中常见的题型。掌握项目管理计算题的核心公式，对于提高工作效率和解决实际问题具有重要意义。本文将详细介绍项目管理中常见的计算题核心公式，帮助读者轻松应对各类难题。
项目进度管理
1. 计划评审技术（PERT）
PERT是一种用于估计项目活动完成时间的统计方法。其核心公式如下：
[ E(T_i) = (a + 4m + b) / 6 ]
其中：
- ( E(T_i) ) 表示活动 ( i ) 的期望完成时间；
- ( a ) 表示最乐观时间；
- ( m ) 表示最可能时间；
- ( b ) 表示最悲观时间。
2. 关键路径法（CPM）
CPM是一种用于确定项目关键路径的方法。其核心公式如下：
[ CPM = \sum_{i=1}^{n} (E(T_i) - D_i) ]
其中：
- ( CPM ) 表示关键路径的总时间；
- ( E(T_i) ) 表示活动 ( i ) 的期望完成时间；
- ( D_i ) 表示活动 ( i ) 的最早开始时间。
项目成本管理
1. 预算编制
预算编制是项目成本管理的基础。其核心公式如下：
[ 预算总额 = 预算单价 \times 预算数量 ]
2. 成本偏差（CV）
成本偏差用于衡量项目实际成本与预算成本之间的差异。其核心公式如下：
[ CV = BCWP - ACWP ]
其中：
- ( CV ) 表示成本偏差；
- ( BCWP ) 表示已完工作预算成本；
- ( ACWP ) 表示实际成本。
项目质量管理
1. 质量成本
质量成本包括预防成本、评估成本、失败成本和外部失败成本。其核心公式如下：
[ 质量成本 = 预防成本 + 评估成本 + 失败成本 + 外部失败成本 ]
2. 质量指数（CQI）
质量指数用于衡量项目质量水平。其核心公式如下：
[ CQI = (1 - (缺陷数 / 检查总数)) \times 100 ]
总结
掌握项目管理计算题的核心公式，对于提高项目管理水平具有重要意义。本文介绍了项目进度管理、项目成本管理和项目质量管理中常见的计算题核心公式，希望对读者有所帮助。在实际工作中，还需结合具体项目情况进行灵活运用。