引言
PMP（项目管理专业人士）考试是项目管理领域的重要认证，它涵盖了项目管理的各个方面。为了帮助考生更好地理解和准备PMP考试，以下是一图掌握PMP考试大纲精髓的内容，并提供免费下载方式。
PMP考试大纲精髓图解
一、三大考试领域
- 人：强调与有效领导项目团队相关的技能和活动，占比42%。
- 过程：增强管理项目的技术领域，占比50%。
- 业务环境：突出项目和组织战略之间的联系，占比8%。
二、五大过程组
- 启动过程组：项目启动和定义阶段。
- 规划过程组：制定项目管理计划阶段。
- 执行过程组：指导和管理项目执行阶段。
- 监控过程组：监控项目状态和结果，进行必要的变更控制。
- 收尾过程组：正式结束项目或阶段。
三、十大知识领域
- 整合管理：整合所有项目管理和相关过程。
- 范围管理：确保项目包含且仅包含必要的工作。
- 进度管理：确保项目按时完成。
- 成本管理：确保项目在预算范围内完成。
- 质量管理：确保项目成果符合既定标准。
- 资源管理：确保项目资源得到有效利用。
- 沟通管理：确保项目信息及时、有效地传达。
- 风险管理：识别、评估和应对项目风险。
- 采购管理：获取项目所需资源和服务。
- 相关方管理：识别、分析和管理项目相关方的需求和期望。
免费下载
为了方便考生学习和参考，以下是一图掌握PMP考试大纲精髓的免费下载方式：
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结语
通过以上一图掌握PMP考试大纲精髓，考生可以更加清晰地了解PMP考试的内容和重点，有助于提高备考效率和通过率。祝广大考生顺利通过PMP考试！