引言
在软件资格考试中，计算题是项目管理科目中的一个重要组成部分。挣值图（Earned Value Chart）是项目管理中一种重要的工具，用于评估项目进度和成本绩效。本文将深入解析挣值图，并提供实战攻略，帮助考生轻松掌握项目管理核心。
一、挣值图概述
1.1 挣值图定义
挣值图是一种展示项目实际进度和成本绩效的图表。它通过比较计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来评估项目的进度和成本绩效。
1.2 挣值图组成
挣值图主要由以下三个部分组成：
- 计划值（PV）：即项目计划中应完成的工作量所对应的预算。
- 挣值（EV）：即项目实际完成的工作量所对应的预算。
- 实际成本（AC）：即项目实际发生的成本。
二、挣值图计算方法
2.1 计划值（PV）计算
计划值（PV）是根据项目进度计划计算得出的。通常，PV等于项目预算乘以项目进度百分比。
def calculate_pv(budget, progress_percentage):
return budget * progress_percentage / 100
2.2 挣值（EV）计算
挣值（EV）是根据项目实际完成的工作量计算得出的。通常，EV等于项目预算乘以实际完成的工作量百分比。
def calculate_ev(budget, completed_percentage):
return budget * completed_percentage / 100
2.3 实际成本（AC）计算
实际成本（AC）是项目实际发生的成本。在挣值图中，AC通常直接给出。
2.4 挣值偏差（CV）和进度偏差（SV）计算
- 挣值偏差（CV）：CV = EV - AC
- 进度偏差（SV）：SV = EV - PV
三、挣值图实战攻略
3.1 数据收集
在进行挣值图分析之前，首先需要收集以下数据：
- 项目预算
- 项目进度计划
- 实际完成的工作量
- 实际发生的成本
3.2 数据分析
收集到数据后，根据上述计算方法，计算出PV、EV和AC，然后计算CV和SV。
3.3 结果解读
根据CV和SV的值，可以判断项目的进度和成本绩效：
- CV > 0：成本节约
- CV < 0：成本超支
- SV > 0：进度提前
- SV < 0：进度延误
3.4 采取措施
根据挣值图分析结果，采取相应的措施来调整项目进度和成本。
四、案例分析
以下是一个简单的案例分析：
假设一个项目的预算为100万元，计划在6个月内完成。实际完成的工作量为50%，实际发生的成本为60万元。
- PV = 100万元 * 50% = 50万元
- EV = 100万元 * 50% = 50万元
- AC = 60万元
- CV = EV - AC = 50万元 - 60万元 = -10万元
- SV = EV - PV = 50万元 - 50万元 = 0
根据分析结果，该项目成本超支，进度正常。需要采取措施来控制成本。
五、总结
挣值图是项目管理中一种重要的工具，可以帮助项目管理者评估项目进度和成本绩效。通过本文的讲解，相信读者已经对挣值图有了深入的了解。在实际应用中，结合具体项目情况，灵活运用挣值图，可以有效提高项目管理水平。