引言
系统集成项目管理工程师的考试中，计算题是考察考生对项目管理知识掌握程度的重要环节。这些题目往往涉及项目成本、进度、风险管理等多个方面。为了帮助考生更好地应对这些计算题，本文将详细解析一些常见的计算题型，并提供解题技巧。
一、项目成本计算
1.1 项目总成本
公式：项目总成本 = 预算成本 + 紧急成本 + 预防成本
实例：一个项目的预算成本为100万元，紧急成本为5万元，预防成本为2万元。求项目总成本。
项目总成本 = 100 + 5 + 2 = 107万元
1.2 项目成本偏差
公式：成本偏差 = 实际成本 - 预算成本
实例：一个项目的预算成本为100万元，实际成本为120万元。求成本偏差。
成本偏差 = 120 - 100 = 20万元
二、项目进度计算
2.1 工作分解结构（WBS）
概念：WBS是将项目分解成可管理的任务的过程。
实例：以下是一个简单项目的WBS：
1. 项目启动
1.1 确定项目目标
1.2 组建项目团队
2. 项目规划
2.1 制定项目计划
2.2 确定项目资源
3. 项目执行
3.1 实施项目计划
3.2 监控项目进度
4. 项目收尾
4.1 项目验收
4.2 项目总结
2.2 关键路径法（CPM）
概念：CPM是一种用于确定项目最短完成时间的项目管理技术。
实例：以下是一个简单项目的CPM图：
A (3天) -> B (2天) -> C (4天)
计算：关键路径长度 = 3 + 2 + 4 = 9天
三、风险管理计算
3.1 风险概率
概念：风险概率是指风险发生的可能性。
实例：一个风险有80%的概率发生。求风险概率。
风险概率 = 80%
3.2 风险影响
概念：风险影响是指风险发生对项目的影响程度。
实例：以下是一个风险影响矩阵：
| 风险等级 | 影响程度 |
|---|---|
| 低 | 小 |
| 中 | 中 |
| 高 | 大 |
四、解题技巧
- 熟悉相关公式和概念。
- 仔细阅读题目，理解题意。
- 使用合适的计算方法和工具。
- 保持冷静，避免粗心大意。
结论
通过以上对系统集成项目管理工程师考试中常见计算题型的解析和实例说明，相信考生能够更加从容地应对考试挑战。祝大家在考试中取得优异成绩！