引言
PMP（项目管理专业人士）认证是项目管理领域的一个权威认证，许多专业人士都希望通过获得PMP认证来提升自己的职业竞争力。为了帮助考生更好地备考PMP考试，本文将介绍一些典型的PMP模拟题，并对其答案进行详细解析，以帮助考生掌握高分秘诀。
模拟题一
题目：某长期项目已在A公司开展了近两年，项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工，此时B公司收购了公司A。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做?
选项： A. 继续项目直至产品完成，之后做出关闭项目决定 B. 向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品 C. 立即解散所有资源，因为项目即将关闭 D. 根据正式决策终止，并记录项目
答案解析：正确答案为D。根据题意，项目已经不符合公司战略，因此项目将按照正式的决策来决定是否继续进行或收尾，并进行行政收尾工作即记录项目，无论项目正常结束或异常终止均需进行管理收尾，并记录项目信息。
模拟题二
题目：项目章程和团队任务分派已经完成，计划在下周召开项目启动大会(开工会议kick off meeting)，项目启动大会的目标是什么?
选项： A. 审查风险登记册，讨论风险管理计划，并确保所有风险均已记录 B. 与所有干系人一起审查项目的目的和目标并获得他们的支持 C. 与所有干系人一起审查项目计划，并收集他们对于项目范围的意见 D. 与所有干系人一起审查项目范围，并确保项目范围明确
答案解析：正确答案为B。项目启动大会的主要目标是确保所有干系人了解项目的目的和目标，并获得他们的支持。
模拟题三
题目：在项目规划期间，项目团队收集成本估算，交付主要部件以及具体工程设计时间，若要计算整个项目的可能结果分布，项目团队应使用什么技术?
选项： A. 进度网络分析 B. 蒙特卡罗模拟 C. 关键路径法 D. 资源平衡
答案解析：正确答案为B。蒙特卡罗模拟技术利用风险和其他不确定资源计算整个项目可能的进度结果。
总结
通过以上模拟题的解析，我们可以看出，备考PMP考试需要掌握项目管理的基本知识和技能。同时，对于PMBOK指南中的各种工具和技术要有深入的理解。在备考过程中，多做模拟题，总结解题思路，有助于提高考试分数。