引言
PMP（项目管理专业人士）认证是全球项目管理领域最具权威性的认证之一，由美国项目管理协会（PMI）颁发。通过PMP考试，可以证明持有者在项目管理领域的专业知识、技能和经验。本文将揭秘PMP考试的重点难点，帮助考生轻松驾驭项目管理，顺利通过考试。
PMP考试概述
考试大纲
PMP考试大纲涵盖三个主要领域：人、过程、商业环境。
- 人员（42%）：主要集中在项目经理的团队激励、领导力维度。
- 过程（50%）：主要集中在风险、采购、质量措施维度。
- 业务环境（8%）：集中在项目启动前的商业论证、进行中的价值论证以及合规性。
考试题型
- 考试时间：230分钟。
- 题目数量：180道题（单选多选，多选占10-20道题左右）。
- 通过标准：110题以上即通过。
- 题型分布：50%预测型，50%敏捷及混合型情景。
敏捷考题特点
- 区分预测型与敏捷型题目：敏捷型题目涉及许多关键词，如用户故事、迭代、快速响应等。
- 敏捷项目管理思维：在敏捷型题目或混合题中，需要切换到敏捷项目管理思维下答题。
PMP考试重点难点
项目管理框架
- 项目特点：独特性、临时性、渐进明细。
- 组织类型：职能型、矩阵型、项目型。
- 项目管理过程：概念阶段、规划阶段、实施阶段、结束阶段。
项目整合管理
- 项目可交付成果审查：展示项目所有文档，包括经验教训。
- 项目选择：考虑现实性、性能、成本等。
- 项目变更管理：对变更进行影响评估，提交正式的变更请求。
项目组合管理
- 项目组合定义：为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理。
- 项目组合特色：通过审查项目、项目集，确定资源分配的优先级。
项目管理知识领域
- 整合管理：将所有项目过程整合在一起，确保项目目标的实现。
- 范围管理：确保项目团队完成所有必要的项目工作。
- 时间管理：确保项目按时完成。
- 成本管理：确保项目在预算范围内完成。
- 质量管理：确保项目满足质量标准。
- 项目资源管理：确保项目团队拥有完成项目所需的人力、物力等资源。
- 沟通管理：确保项目信息有效传递。
- 风险管理：识别、分析、应对项目风险。
- 采购管理：确保项目所需资源及时到位。
- 项目相关方管理：确保项目相关方满意。
PMP考试备考指南
学习官方教材
- PMBOK指南：PMP考试内容主要来源于PMBOK指南。
- 其他教材：如清晖备考资料、李东老师备考秘籍等。
制定备考计划
- 学习时间安排：每天准备2-4小时时间来复习以及做题巩固。
- 重点内容复习：根据自身情况，确定重点内容进行复习。
做模拟题
- 熟悉题型和难度：通过做模拟题，熟悉考试的题型和难度。
- 提高答题速度和准确性：在模拟题中练习寻找题感，提高答题速度和准确性。
参加培训班
- 系统学习：通过专业的PMP培训班，系统学习项目管理知识。
- 提高考试水平：通过培训，提高自己的考试水平。
结语
通过以上内容，相信大家对PMP考试的重点难点有了更深入的了解。在备考过程中，希望大家能够制定合理的计划，认真学习，顺利通过PMP考试，成为项目管理领域的专业人士。