PMP（项目管理专业人士）认证是由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认的专业资质。它考察的是项目管理的理论、实践和知识体系，涵盖了五大过程组和十大知识领域。以下是PMP考试的核心知识点，助你顺利通关。
一、五大过程组
1. 启动过程组
- 制定项目章程：正式宣布项目的存在，并确定项目经理及其职责。
- 制定项目管理计划：为项目制定全面的工作计划，包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和利益相关者管理。
2. 规划过程组
- 范围管理规划：定义项目范围，明确项目可交付成果。
- 进度管理规划：制定项目进度计划，包括里程碑和关键任务。
- 成本管理规划：制定项目成本预算，包括成本估算和控制方法。
- 质量管理规划：制定项目质量管理计划，确保项目符合预定的质量标准。
- 人力资源管理规划：制定项目团队组织结构，包括角色、职责和报告关系。
- 沟通管理规划：制定项目沟通计划，明确沟通渠道和方式。
- 风险管理规划：识别、分析和规划风险应对措施。
- 采购管理规划：制定采购管理计划，包括采购流程和合同管理。
3. 执行过程组
- 指导与管理项目工作：执行项目管理计划，确保项目按计划进行。
- 执行质量控制：确保项目成果符合质量标准。
- 管理团队：协调和指导项目团队，确保项目目标的实现。
- 管理沟通：确保项目信息及时、准确、有效地传递。
- 管理项目知识：识别、获取、创造、分发和存储项目知识。
- 管理项目相关方：确保相关方满意和参与。
4. 监控过程组
- 监控项目工作：跟踪项目进展，确保项目按计划进行。
- 控制范围：确保项目范围得到有效控制。
- 控制进度：确保项目按进度计划进行。
- 控制成本：确保项目成本在预算范围内。
- 控制质量：确保项目成果符合质量标准。
- 控制资源：确保项目资源得到有效利用。
- 控制风险：确保风险得到有效管理。
- 控制采购：确保采购过程顺利进行。
5. 收尾过程组
- 收尾项目或阶段：完成项目或阶段收尾工作，包括项目验收和文档归档。
- 管理项目知识：总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
二、十大知识领域
1. 项目整合管理
- 项目整合管理的目标是确保项目所有方面的一致性和协同工作，实现项目目标。
2. 项目范围管理
- 项目范围管理的目标是确保项目交付的成果符合预期。
3. 项目进度管理
- 项目进度管理的目标是确保项目按计划完成。
4. 项目成本管理
- 项目成本管理的目标是确保项目在预算范围内完成。
5. 项目质量管理
- 项目质量管理的目标是确保项目成果符合质量标准。
6. 项目资源管理
- 项目资源管理的目标是确保项目资源得到有效利用。
7. 项目沟通管理
- 项目沟通管理的目标是确保项目信息及时、准确、有效地传递。
8. 项目风险管理
- 项目风险管理的目标是识别、分析和规划风险应对措施。
9. 项目采购管理
- 项目采购管理的目标是确保项目采购过程顺利进行。
10. 项目利益相关者管理
- 项目利益相关者管理的目标是确保项目利益相关者满意和参与。
通过掌握以上核心知识点，你将更有信心应对PMP考试。祝你顺利通关！