引言
项目管理专业人员（PMP）认证考试是项目管理领域的重要认证之一。在PMP考试中，计算题是考察考生项目管理知识和技能的重要环节。本文将汇总一些常见的PMP计算题，并对其进行详细解析，帮助考生轻松破解项目管理难题。
一、进度计算
1. 工作包持续时间
题目：某工作包A，历时5天，每天工作效率相同，请问工作包A的工期是多少？
解析：工作包A的工期就是其持续时间，因此工作包A的工期为5天。
2. 甘特图计算
题目：以下是一个简单的甘特图，请计算完成整个项目需要多少天？
| 任务 | 开始 | 结束 |
|---|---|---|
| A | 1 | 3 |
| B | 2 | 5 |
| C | 4 | 7 |
解析：根据甘特图，任务A历时3天，任务B历时3天，任务C历时3天。因此，整个项目需要3+3+3=9天。
二、成本计算
1. 预算成本
题目：某项目预算成本为100万元，实际成本为80万元，请问成本节约了多少？
解析：成本节约为预算成本减去实际成本，即100万元 - 80万元 = 20万元。
2. 费用偏差（CV）
题目：某项目累计预算成本（BCWP）为100万元，累计实际成本（ACWP）为120万元，请问费用偏差是多少？
解析：费用偏差（CV）= BCWP - ACWP，即100万元 - 120万元 = -20万元。表示项目超支20万元。
三、风险计算
1. 风险优先级
题目：以下两个风险，哪个优先级更高？
- 风险A：项目延期，影响客户满意度
- 风险B：项目预算不足，影响项目交付
解析：风险优先级取决于风险的影响程度。在这个例子中，风险A影响客户满意度，风险B影响项目交付。由于客户满意度对项目成功至关重要，因此风险A的优先级更高。
2. 风险概率
题目：某项目风险发生的概率为20%，请问该风险发生后的影响程度是多少？
解析：风险概率与影响程度是两个独立的概念。风险发生后的影响程度需要根据项目实际情况进行评估，不能仅凭概率判断。
四、总结
通过以上计算题的解析，我们可以看出，PMP考试中的计算题主要考察考生对项目管理知识和技能的掌握程度。掌握这些计算方法，有助于考生在考试中轻松应对项目管理难题。在实际项目管理中，考生也需要不断积累经验，提高自己的项目管理能力。