引言
项目管理专业人士（PMP）认证是全球项目管理领域最具权威的认证之一。在中国，尤其是北京作为国际化大都市，PMP认证备受关注。本文将针对2019年北京考点的PMP考试，解析必考知识点并提供有效的备考策略。
一、PMP考试概述
1.1 考试内容
PMP考试内容涵盖了项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）中的10个知识领域，包括：
- 项目整合管理
- 项目范围管理
- 项目进度管理
- 项目成本管理
- 项目质量管理
- 项目资源管理
- 项目沟通管理
- 项目风险管理
- 项目采购管理
- 项目干系人管理
1.2 考试形式
PMP考试为计算机化考试，共200道选择题，其中25题为不计分的试选题。考试时间为4小时。
二、必考知识点解析
2.1 项目整合管理
- 主题句：项目整合管理是确保项目所有组成部分相互协调的过程。
- 支持细节：包括制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监督和控制项目工作、管理项目变更和结束项目或阶段。
2.2 项目范围管理
- 主题句：项目范围管理确保项目包括且仅包括为了成功完成项目所需的工作。
- 支持细节：包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、验证范围和控制范围。
2.3 项目进度管理
- 主题句：项目进度管理涉及规划、执行、监控和控制项目活动，以确保按时完成项目。
- 支持细节：包括制定进度管理计划、规划活动、管理进度、控制进度。
2.4 项目成本管理
- 主题句：项目成本管理涉及规划、估算、预算和控制项目成本。
- 支持细节：包括制定成本管理计划、估算成本、制定预算和控制成本。
2.5 项目质量管理
- 主题句：项目质量管理确保项目满足预定的质量标准。
- 支持细节：包括制定质量管理计划、执行质量保证和质量控制。
2.6 项目资源管理
- 主题句：项目资源管理涉及识别、获得、分配、利用和释放项目所需资源。
- 支持细节：包括制定资源管理计划、获取资源、建设团队、管理团队和团队建设。
2.7 项目沟通管理
- 主题句：项目沟通管理涉及规划、创建、分发、管理、监督和收尾项目信息。
- 支持细节：包括制定沟通管理计划、规划沟通、发布信息、管理沟通过程。
2.8 项目风险管理
- 主题句：项目风险管理涉及识别、分析、计划应对和监控项目风险。
- 支持细节：包括制定风险管理计划、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对和控制风险。
2.9 项目采购管理
- 主题句：项目采购管理涉及识别采购需求、获取供方响应、选择供方、管理采购关系和结束采购。
- 支持细节：包括制定采购管理计划、实施采购、控制采购和结束采购。
2.10 项目干系人管理
- 主题句：项目干系人管理涉及识别、分析、分类和满足项目干系人的需求和期望。
- 支持细节：包括制定干系人管理计划、管理干系人参与。
三、备考策略
3.1 制定学习计划
- 主题句：制定详细的学习计划，确保全面覆盖PMBOK®指南中的知识点。
- 支持细节：包括设定学习目标、分配学习时间、选择合适的教材和参考书籍。
3.2 实践与模拟
- 主题句：通过实际案例和实践来加深对知识点的理解。
- 支持细节：参加PMP培训课程、完成模拟试题和实际项目管理案例。
3.3 时间管理
- 主题句：合理分配考试时间，确保在规定时间内完成所有题目。
- 支持细节：进行模拟考试，练习时间管理技巧。
3.4 心理准备
- 主题句：保持良好的心态，应对考试压力。
- 支持细节：进行放松训练，保持积极的心态。
结语
通过以上解析，相信您对2019年北京考点PMP考试有了更深入的了解。遵循这些备考策略，相信您能够在PMP考试中取得优异的成绩。祝您备考顺利！