引言
PMP（Project Management Professional）是全球公认的项目管理领域最高级别的认证之一。在北京考点参加PMP考试，了解必考知识点和实战技巧至关重要。本文将详细介绍PMP 2019北京考点的必考知识点和实战技巧，帮助考生顺利通过考试。
一、PMP考试概述
1.1 考试简介
PMP考试分为上午和下午两个部分，上午为选择题，下午为情景题。考试总时长为4小时，上午为2小时，下午为2小时。
1.2 考试内容
PMP考试内容涵盖了10个知识领域，分别为：
- 项目整体管理
- 项目范围管理
- 项目进度管理
- 项目成本管理
- 项目质量管理
- 项目资源管理
- 项目沟通管理
- 项目风险管理
- 项目采购管理
- 项目干系人管理
二、必考知识点
2.1 项目整体管理
- 项目章程：定义项目的范围、目标、预算等。
- 项目范围管理：确保项目包含且仅包含必要的范围。
- 项目进度管理：制定项目进度计划，监控项目进度。
- 项目成本管理：估算和控制项目成本。
- 项目质量管理：确保项目成果满足质量要求。
2.2 项目范围管理
- 工作分解结构（WBS）：将项目范围分解为可管理的部分。
- 范围变更控制：管理项目范围的变更。
2.3 项目进度管理
- 关键路径法（CPM）：识别项目中的关键活动。
- 进度网络图：展示项目活动之间的关系。
2.4 项目成本管理
- 成本估算：预测项目成本。
- 成本控制：监控和控制项目成本。
2.5 项目质量管理
- 质量规划：确定项目质量要求。
- 质量保证：确保项目成果满足质量要求。
2.6 项目资源管理
- 资源分配：分配项目资源。
- 资源管理：确保项目资源得到有效利用。
2.7 项目沟通管理
- 沟通规划：确定项目沟通需求。
- 沟通管理：确保项目信息得到有效传递。
2.8 项目风险管理
- 风险识别：识别项目风险。
- 风险应对：制定风险应对策略。
2.9 项目采购管理
- 采购规划：确定项目采购需求。
- 采购管理：实施采购活动。
2.10 项目干系人管理
- 干系人分析：识别项目干系人。
- 干系人管理：确保干系人满意。
三、实战技巧解析
3.1 时间管理
- 制定合理的时间计划，留出充足的时间应对突发事件。
- 利用工具软件（如Microsoft Project）进行项目管理。
3.2 沟通技巧
- 倾听他人意见，尊重他人。
- 使用清晰、简洁的语言进行沟通。
3.3 风险管理
- 识别项目风险，制定应对策略。
- 定期评估项目风险，调整应对策略。
3.4 资源管理
- 合理分配项目资源，确保项目顺利进行。
- 监控项目资源使用情况，及时调整。
3.5 质量管理
- 制定项目质量标准，确保项目成果满足质量要求。
- 定期进行质量检查，确保项目质量。
四、结论
通过以上对PMP 2019北京考点必考知识点和实战技巧的解析，希望考生能够更好地应对考试。在备考过程中，考生要注重实际操作能力的培养，提高自己的项目管理水平。祝广大考生顺利通过PMP考试！