在紧张激烈的PMP考试冲刺阶段，一个科学合理的课时表是确保高效备考的关键。以下是一份每周精选课时表，旨在帮助你系统地复习PMP考试所需的知识点，顺利通关。
周一：项目管理基础理论复习
- 主题句：掌握项目管理基础理论，为后续深入学习奠定基础。
- 内容：
- 复习项目生命周期、项目管理知识领域和过程组。
- 学习项目管理的九大知识领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
- 分析每个知识领域下的过程，理解其相互关系。
周二：项目整合管理
- 主题句：深入理解项目整合管理的核心内容，确保项目整体顺利进行。
- 内容：
- 学习项目章程、项目计划、项目执行和项目监控的知识。
- 分析项目启动、规划、执行、监控和收尾的过程。
- 研究整合管理工具和技术，如滚动式规划、分解结构（WBS）、假设情景分析等。
周三：项目范围管理
- 主题句：明确项目范围，确保项目目标达成。
- 内容：
- 学习范围规划、范围定义、范围确认和范围控制的过程。
- 分析范围蔓延的原因和预防措施。
- 研究范围管理工具和技术，如工作分解结构（WBS）、范围核实会等。
周四：项目进度管理
- 主题句：合理安排项目进度，确保项目按时完成。
- 内容：
- 学习进度规划、进度控制、进度管理和进度报告的过程。
- 分析进度偏差的原因和调整方法。
- 研究进度管理工具和技术，如甘特图、关键路径法（CPM）、进度绩效指数（SPI）等。
周五：项目成本管理
- 主题句：合理控制项目成本，确保项目经济效益。
- 内容：
- 学习成本规划、成本估算、成本预算和成本控制的过程。
- 分析成本偏差的原因和调整方法。
- 研究成本管理工具和技术，如类比估算、参数估算、自下而上估算等。
周六：项目质量管理
- 主题句：确保项目质量，满足客户和利益相关者的期望。
- 内容：
- 学习质量规划、质量保证和质量控制的过程。
- 分析质量偏差的原因和调整方法。
- 研究质量管理工具和技术，如流程图、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）等。
周日：综合练习与复习
- 主题句：通过综合练习，检验学习成果，查漏补缺。
- 内容：
- 完成历年PMP考试真题练习。
- 分析错题原因，查漏补缺。
- 复习本周所学内容，巩固记忆。
遵循这份每周精选课时表，相信你能够在PMP考试冲刺阶段取得优异的成绩。祝你在考试中顺利通关！