引言
PMP（Project Management Professional）认证是全球项目管理领域最具权威的认证之一。对于想要在项目管理领域深耕的人来说，通过PMP考试是迈向成功的第一步。本文将针对2019年的PMP考试真题进行详细解析，通过实战演练，帮助考生顺利通关。
第一部分：考试概述
1.1 考试结构
2019年PMP考试分为两个部分：上午的210道选择题和下午的2道论文题。上午的题目分为两个部分，第一部分为81道选择题，第二部分为129道选择题。考试时间为4小时。
1.2 考试内容
PMP考试内容涵盖了10个知识领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目利益相关者管理。
第二部分：真题解析
2.1 项目整合管理
真题示例：某项目经理在项目执行过程中，发现项目范围发生了变更。以下哪项措施不是项目经理应该采取的？ 答案解析：项目经理在项目范围变更时应采取的措施包括评估变更对项目的影响、与利益相关者沟通变更、更新项目管理计划等。不是项目经理应该采取的措施是直接批准变更，因为这可能导致项目失控。
2.2 项目范围管理
真题示例：在项目范围确认过程中，以下哪项不是范围确认的输出？ 答案解析：项目范围确认的输出包括变更请求、项目管理计划更新、项目管理文档更新等。不是范围确认的输出是项目范围说明书，因为项目范围说明书是范围规划过程的输出。
2.3 项目进度管理
真题示例：在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的特点？ 答案解析：关键路径法（CPM）的特点包括识别关键路径、计算项目完成时间、识别浮动时间等。不是关键路径法的特点是确定项目预算，因为项目预算是项目成本管理的内容。
2.4 项目成本管理
真题示例：在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的工具和技术？ 答案解析：成本估算的工具和技术包括类比估算、参数估算、自上而下估算等。不是成本估算的工具和技术是挣值分析，因为挣值分析是成本控制的内容。
2.5 项目质量管理
真题示例：在项目质量管理中，以下哪项不是质量规划的工具和技术？ 答案解析：质量规划的工具和技术包括质量成本分析、质量功能展开、过程决策程序图法等。不是质量规划的工具和技术是质量审计，因为质量审计是质量保证的内容。
2.6 项目资源管理
真题示例：在项目资源管理中，以下哪项不是资源获取的工具和技术？ 答案解析：资源获取的工具和技术包括资源估算、资源分配、资源分解结构等。不是资源获取的工具和技术是资源管理计划，因为资源管理计划是资源管理过程的输出。
2.7 项目沟通管理
真题示例：在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通管理计划的输出？ 答案解析：沟通管理计划的输出包括沟通管理计划更新、沟通产品、项目管理计划更新等。不是沟通管理计划的输出是沟通日志，因为沟通日志是沟通管理过程的输出。
2.8 项目风险管理
真题示例：在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的工具和技术？ 答案解析：风险识别的工具和技术包括风险分解、头脑风暴、专家判断等。不是风险识别的工具和技术是风险审计，因为风险审计是风险监控的内容。
2.9 项目采购管理
真题示例：在项目采购管理中，以下哪项不是采购管理的工具和技术？ 答案解析：采购管理的工具和技术包括供应商选择、合同谈判、采购谈判等。不是采购管理的工具和技术是采购文档，因为采购文档是采购过程的输出。
2.10 项目利益相关者管理
真题示例：在项目利益相关者管理中，以下哪项不是利益相关者分析的输出？ 答案解析：利益相关者分析的输出包括利益相关者登记册、利益相关者分析矩阵等。不是利益相关者分析的输出是利益相关者管理计划，因为利益相关者管理计划是利益相关者管理过程的输出。
第三部分：实战演练
3.1 模拟考试
为了帮助考生更好地准备PMP考试，建议考生进行模拟考试。模拟考试可以帮助考生熟悉考试形式、时间分配和题目类型。
3.2 复习资料
考生可以参考以下复习资料：
- PMP考试指南
- PMP考试宝典
- PMP考试真题解析
3.3 学习方法
- 制定学习计划，合理分配时间
- 多做真题，总结经验
- 参加PMP培训班，与同行交流
结语
通过以上对2019年PMP考试真题的解析和实战演练，相信考生对PMP考试有了更深入的了解。只要考生认真复习、积极备考，相信一定能够顺利通关！祝考生们考试顺利！